|
безусловно, но помимо таланта зачастую необходимо оценивать такие параметры как умение рабтать в команде, приходить во время на работу, уметь отделять проблемы своей жизни от проблем своей работы и не смешивать их и многое другое. Все это характерно для любой работы (с позиции ведения собственного бизнеса в том числе). Талант вещь важная, но не определяющая. Не достаточно уметь что-то делать, нужно делать то, что нужно в конкретный момент времени, в заданные сроки под определенный бюджет. Если ты представишь себя на месте руководителя и если у тебя есть хоть какой-то управленческий опыт, то все станет на свои места. Безусловно важно адаптировать различные программы и методики под конкретную страну и конкретную организацию в частности, но польза от этих систем есть - их все же не глупые люди разрабатывают и при этом распологают колосальными бюджетами. Конечно идиотизмом является идея внедрения чего-то подобного на ограниченном рынке труда, в каком-нть маленьком городе, где собственно говоря и выбирать-то не из кого, но при опреленных объемах вакансий на рынке труда это работает, прием вполне эффективно
З.Ы. управление и контроль не претит ни одной форме ведения бизнеса, будет ли это работа в офисе или самого на себя. Яркий пример: в одной из фирм, в которой мне доводилось работать было несколько департаментов. В частности в департамент разработки программных редств был нанят очень "талантливый" паренек. С наступлением даты отчета о проделанной работе он представил фрагмент продукта, который не соответствовал предъявляяемым нормам, с которыми он был ознакомлен. Он потратил меньше времени и написал модуль меньшего размера, отвечающий требованиям конечного продукта, т.е. функционально он работал. НО, отладкой программы при установке занимаются специальные функциональные подразделения по всей стране, что в частности позволяет значительно снизить финансовые и временные издержки при работе с клиентом, что в свою очередь позволяет увеличить прибыль самой компании и увеличить скорость обслуживания клиентов. Соответственно сотрудники этих подразделений потратят больше времени на разбор ошибок в коде, что может негативно сказаться на долгосрочных отношениях компании и заказчика. По истечении 3 месяцев с "талантом" было принято решение расстаться. Дальнейшее отслеживание бывшего сотрудника показало, что после этого он сменил еще 3 места работы за год, так как умышленно не соблюдал требования и стандарты компании (а компании надо сказать далеко не самые маленькие и глупые)
|